jueves, 28 de mayo de 2009

Fin de la innovación




Hace un año y un mes Rick Poynor publicó en ID Magazine este artículo cuestionando el valor que se le atribuye a la inovación del diseño y el ego implícito ern la retórica del design thinker:

" Los Design thinkers se enfocan a grandes objetivos de negocio, a llevar hacia adelante a la industria, porque exactamente eso es lo que quieren oir los empresarios y les funciona. Visto desde afuera de esta cómoda relación entre provedor de servicios y clientes esta es una manera muy limitada de percibir el diseño, y el dominio total de la discusión actual del diseño por este tipo de retórica comercial es una tendencia preocupante"

Procesos de inovación

Un slideshow de Symnetics sobre procesos de innovación en productos, la pregunta:
¿Es la inovación el camino natural de las cosas o una alternativa que posterga la desaparición de un estado de las cosas para prolongar su vida artificialmente? ¿La gente acepta mejor la innovación sobre algo preexistente que el cambio radical del paradigma de producto?

lunes, 25 de mayo de 2009

Diseño social




Frederick Wiederman en el New York Times, sobre la firma de asesoria ReD Associates en Dinamarca y su aplicación del design thinking en el gobierno de Copenhagen. Un equipo consultor de diseñadores, antropólogos, sociólogos. psicólogos, etnógrafos; trabajando en conjunto para resolver el ausentismo laboral.
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"No se te enseña pensamiento de diseño en la universidad, no se te enseña ciencia social en las escuelas de diseño, por ello los científicos sociales y los diseñadores se necesitan mutuamente para obtener buenos resultados, dice Filip Lau, socio de Wiederman en ReD, "Los diseñadores tiene una visión más holística del mundo, y el contexto como una prioridad más alta. Pero creo que la contribución más importante que hacen es crear soluciones. Los diseñadores estan educados para crear, y los científicos sociales para criticar lo que ya existe. Cuando necesitamos movernos del "insight" hacia la "solución" los diseñadores son indispensables.



Roger Martin escribe un artículo que apareción en Business Week y ahora aparece en Creative Class sobre como la idea de realidad es un obstáculo para la invención, desde la perspectiva del pensamiento analítico, Aristóteles y la ciencia.

Extracto:

Creando el futuro:


... El razonamiento analítico persigue y reveréncia la realidad. En tanto apliquemos pensamiento analítico a las cosas no podrán ser de otra manera, nos convenceremos de que lo que tenemos ahora como es "realidad" y seremos ignorantes de las posibilidades y nos conformaremos con aceptar la situación.

En cambio nuestra idea central debería ser que no estamos viendo la "realidad" sino símplemente otro modelo, uno que seguramente será imperfecto. Si comenzamos desde esa idea nos abrimos a imaginar modelos distintos, mejores. En esta mentalidad podemos crear el futuro en lugar de reforzar el pasado; con tal mentalidad es que podemos llegar a ser Design Thinkers"

Creatividad e innovación en negocios



La Creative Company Conference se lleva a cabo en Amsterdam para discutir la manera en la que los procesos creativos pueden integrarse en procesos de negocio, no directamente hablando de design thinking, la creatividad es un componente esencial del diseño, abandonado a la innovación pura puede crear soluciones exitosas, casi por accidente; sistematizada en un proceso de diseño es la clave para dar el salto cuántico entre soluciones de problemas y reinvención de la realidad.

Con un panel de conferencistas entre académicos, empresarios, diseñadores y comerciantes la experiencia se antoja interesante.

En su manifiesto:

"Sus clientes buscan valor, nunca más antes que ahora; la situación presente provee tanto retos como oportunidades. Cuando los tiempos de la economía son difíciles y el ambiente de negocios impone difíceles circunstancias, necesita encontrar soluciones inusuales y creativas que le motivarán y sorprenderán y, lo que es más, sorprenderán a sus clientes.
La Creative Company Conference ofrece un encuentro único de líderes de pensamiento de todo el mundo dónde ideas, experiencia y las mejores prácticas se comparten y se esparce inspiración que le ayudará a inyectar pensamiento fresco en su perspectiva de negocio"

Re thinking Design



Re-thinking... design Un ciclo de conferencias en San Francisco organizado por Design Management Institute. A su decir: "Los cambios que estamos experimentando actualmente en el mundo son lo suficientemenete alarmantes incluso para las almas más duras; sentarse a esperar no es más una opción. Re pensando... el diseño es una oportunidad para la comunidad de diseñadores inteligentes para colaborar en el rol de liderazgo que el diseño deberá tomar en le futuro. Examinaremos como el pensamiento de diseño se está convirtiendo en agente de cambio para la transformación de las profundas fisuras de nuestros sitemas cultural y de negocios; y crear oportunidades emergentes para elevar el impacto de nuestras contribuciones."

viernes, 22 de mayo de 2009

design thinking

de acuerdo a Ideo, empresa de diseño; hasta el momento al parecer todo el design thinking es producto de los diseñadores, ¿que raro no? pero ¿existirá quien llege al design thinking desde otras disciplinas? como una enfermedad contraida su viralidad no será oficial hasta que un contandor por allí caiga en cuenta y entoces...

miércoles, 20 de mayo de 2009

Design Thinking, el nuevo paso evolutivo




En el artículo de Tariq Tahir en The Guardian se plantea la necesidad de desarrolar la multidisciplinaridad en la investigación sobre rutas de decisión para afrontar el cambio climático y la manera en la que la civilización debe enfrentar el proyecto con un "Dream Team" compuesto tanto por científicos sociales como por especialistas en ciencias duras; la inclusión de antropólogos, historiadores y otros tipos de humanistas en un diseño complementario que sepa integrar enfoques y conocimientos muy diversos.

"De manera cada vez mayor el éxito en los mercados, que mucha gente piensa que esta dominado por los avances tecnológicos, depende tanto de factores como el diseño, la economía, el branding y el entendimiento del consumidor. De manera similar, el enfrentar algunos de los retos ambientales y de salud más significativos dependerá tanto de cambiar el comportamiento de la gente tanto como de los avances en medicina, física o química"

martes, 19 de mayo de 2009

Defensa de la distracción


Un artículo en NY Magazine vía boing-bong,Sam Anderson escribe en defensa de la distracción contra contra la creencia de la maldad del multitasking: "Google nos esta volviendo estúpidos, el multitasking esta agotando nuestras almas y "la generación más tonta" nos esta conduciendo hacia la "edad oscura" El futuro no tiene que ver con enfocarse más, sino con enfocarse cada vez menos.

"Este fatalismo me resulta absurdo por dos razones: Primero, los criticos sociales conservadores han estado soplando la burbuja apocalíptica en todo cambio social tecnológico de gran escala desde la época en que Sócrates se quejaba de las propiedades destructivas de la memoria de la nueva tecnología llamada "escritura". (una queja de la que tenemos memoria porque, curiosamente, fué escrita). Y actualmente el caballo virtual ha escapado del establo digital. Es demasiado tarde para símplemente retraerse hacia un tiempo más tranquilo. Nuestros trabajos dependen de la conectividad. Nuestros ciclos de placer y de asuntos importantes estan íntimamente ligados a ella. La información fluye más rápidamente y en mayor cantidad cada día, y existen muchas razones no absurdas para que sea asi. La pregunta ahora es: ¿qué tan exitosamente podemos adaptarnos?

miércoles, 13 de mayo de 2009

Diseño de crustáceo Vs. esqueletos Design Thinking

Tradicionalmente, el diseño ha sido un bonito envoltorio para una marca, a modo de cascarón. Si la marca la crecía o cambiaba se dejaba ese cascarón atrás y se colocaba uno nuevo. Como pasa a los crustáceos, este bonito cascarón no dejaba crecer a las marcas, durante un tiempo les resultaba útil pero tarde o temprano terminaba constriñéndolas y tenían que procurarse uno nuevo. Así, el diseñador se limitaba a fabricar un cascarón tras otro, a medida, cada uno más circunstancial que el anterior.

El Thinking Designer, lejos de crear un mero cascarón, se sitúa en el corazón de la marca, le da sentido, la estructura, le diseña un esqueleto que no sólo la sostiene sino que la hace crecer y crece con ella. Hace del diseño exterior, la emanación natural de su esencia interior ya diseñada.

Así, en vez de limitarse a diseñar una imagen circunstancial que terminará constriñendo a la marca, el Thinking Designer, bucea dentro de ella, hasta conseguir saber qué es. Diseña más que productos: servicios, métodos, relaciones, la hace emocionante y atractiva. Le da una estructura interna, un esqueleto sólido pero flexible, para generar una piel capaz de crecer con la marca, de madurar con ella y, de hacerla tan atractiva como el más bello animal de sangre caliente.